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倉庫為什么要管理?

發布時間:2019-11-07 10:47 來源:天津市山華物流配送有限公司 作者:http://www.42webzine.com/ 人氣:

 隨著工業化的進一步發展,現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法:貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名稱,倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效,生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地,所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
對于實體產品行業來講,倉庫管理是企業管理的重要組成部分,由于產品種類多,出入庫頻繁每天都大量的數據需要快速、準確的處理完成,否則會影響企業業務發展,因此倉庫管理一直是企業重要且艱巨的任務。隨著精益化管理浪潮推進,促使企業對倉庫進行轉型,倉庫管理作為企業重要管理的一部分勢必將引起企業的重視,推行精益化生產模式,極大的提升倉庫工作人員業務處理效率、準確率和實時性,是現代企業不可缺少的一種管理工具,主要體現以下方面:
1、優化企業業務流程,信息化審批:企業有大量的業務流程都與倉庫有關,如訂貨、退貨、換貨等等,不同的業務有不同的單據,這些單據都要一層層審批之后才能在倉庫執行,企業可以設置各業務的辦理流程,消除傳統模式下審批耗時長,標準不同統一等問題。
2、規范基礎信息管理:在倉庫管理系統中每一條商品信息、供應商以及客戶資料都是唯一的,規范化的基礎信息減少員工在開單、對賬方面由于信息資料不統一帶來的各種問題,提高工作效率。
3、崗位職責清晰,降低管理成本:通過使用倉庫管理系統企業可以明確以倉庫為中心的采購、倉儲、銷售3大業務部門需要哪些崗位,每個崗位的工作量是多少,應該配置多少人員,一改從前崗位職責不清晰,分工不明確,人員配置不均衡的情況,降低企業管理成本。
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